طرح تربیت مدیران آینده سازمان جهاد کشاورزی استان هرمزگان وظایف متعددی در گروه نوسازی و تحول اداری داریم که بر اساس بخشنامه شورای عالی اداری که توسط رئیس جمهور ابلاغ شده همه دستگاههای اجرایی موظفند از ابتدای سال 1397 در انتخاب و انتصاب مدیران از افرادی استفاده کنند که دارای گواهی شایستگی احراز سمت های مدیریتی باشند
کد خبر: ۶۳۹۹۸۶
تاریخ انتشار: ۱۵ مرداد ۱۳۹۷ - ۱۳:۱۱ 06 August 2018

 

 

 تابناک هرمزگان- طی نشست خبری در محل برگزاری جهاد کشاورزی استان هرمزگان رئیس گروه نوسازی و تحولات اداری سازمان جهاد کشاورزی هرمزگان ابراهیم سالمی گفت: داشتن گواهی احراز شایستگی برای منابع انسانی و  یک مدیر از بخشنامه های مدیریتی در سطح وزارتی است که داشتن آن برای کلیه مدیران تمامی سطوح الزامی میباشد.

 

 

به گزارش تابناک هرمزگان،ابراهیم سالمی رئیس گروه نوسازی و تحولات اداری سازمان جهاد کشاورزی هرمزگان با بیان مطلبی در خصوص مباحث حوزه مدیریتی برای بررسی و پالایش نیروی انسانی گفت: خیلی از ارزیابی ها توسط مجامع در بخش عملکردی وجود دارد و بسیار تاثیر گذار نیز است که در آزمون ارزیابی برنامه های بسیار خوب و جدیدی پیگیری میشود.

وی ضمن توضیح در پیرامون مهمترین مباحث رئیس گروه نوسازی و تحول اداری جدید که فقط در سازمان جهاد کشاورزی پیاده سازی شده است اذعان داشت: که مجموعه وزارت جهادکشاورزی پیشقدم شده در بحث ارزیابی مدیران و طرح تربیت مدیران آینده است .

وی در ادامه در توضیحات بیشتری را در بحث تحول اداری اینگونه تشریح کرد: هدف از تحول اداری عبارت است از تقویت توانمندی های نظام اداری در جهت کارآمد کردن وظایف و خدمات دولتی که این توانمندسازی را اگر بخواهیم کارا و مفید توصیف نمایم بایستی در فرهنگ سازمانی نمود پیدا کند ، یعنی اینکه ما بتوانیم ظرفیت های ذهنی مدیران و کارکنان سازمان را تقویت کنیم که برای بالا بردن مهارت های ادراکی و مدیران سازمان از طریق آموزش و برنامه‌های جامع در تحول اداری در نظرگرفته شود و تدوین گردید.

سالمی افزود: بعد از این تحول ذهنی و فکری در استراتژی های سازمانی و فرآیندهای انجام کار و راهبردهایی مورد کنکاش و تحقیق قرار گرفت، که در سازمان با خصیصه اعتقاد به تغییر و تحول و اینکه برنامه را عملیاتی بدانیم نه توصیه ای و زمینه را برای ایجاد این تحولات فراهم کنیم.

وی گفت: طرح تربیت مدیران آینده سازمان جهاد کشاورزی استان هرمزگان وظایف متعددی در گروه نوسازی و تحول اداری داریم که بر اساس بخشنامه شورای عالی اداری که توسط رئیس جمهور ابلاغ شده همه دستگاههای اجرایی موظفند از ابتدای سال 1397 در انتخاب و انتصاب مدیران از افرادی استفاده کنند که دارای گواهی شایستگی احراز سمت های مدیریتی باشند.

در ادامه عنوان نمود: بیشتر نیروها و منابع انسانی سازمان از بدو ورود قابلیت مدیریت ارشد بودن ، میانه و پایه را ندارند بلکه باید سازمان برنامه ای داشته باشد که مدیران خودش را شناسایی و تربیت کند برای پست‌های مدیریتی که صلاحیت آنرا دارند و طرح تربیت مدیران آینده نیازمند یک سری مطالعات میدانی بود که در سال 1395 انجام گرفت که نتیجه آن مطالعات این را نشان داد، هرم سنی مدیران در سازمان نامطلوب است ، بدین معنا که بیشتر مدیرایرانی شاغل در پست‌های مدیریتی دارای سابقه خدمتی بالایی هستند و به زودی در اثر بازنشستگی بازخریدی و موارد دیگری از سازمان جدا میشوند.

 

خلع مدیریتی از نیروی های سازمان به خاطر هرم نامناسب دانش تخصصی مدیران

 

وی ادامه داد: هرم نامناسب دانش تخصصی مدیران باعث گشت تا در طرح تربیت مدیران آینده سازمان جهاد کشاورزی استان هرمزگان وظایف متعددی در گروه نوسازی و تحول اداری درباره افزایش سطح دانش تخصصی مدیران یعنی در بخشهای تخصصی کشاورزی تا مقطع دکترای کشاورزی را در نظر بگیریم اما ولی مدیر لازمه کار مدیریتش این هست که به هر حال دانش مدیریت منابع انسانی را بداند همچنین با مدیریت مالی تا حدودی آشنا باشد تا که صورتهای مالی را درک کند که فی المجموع بتواند تصمیمات بهتری در حیطه مدیریتش اتخاذ کند.

 

تحقیقات به دست آمد از ریزش شدید نیروهای مدیریتی و نیروهای وزارتخانه ای داشتیم

 

رئیس گروه نوسازی و تحول اداری سازمان جهاد کشاورزی گفت: در بین سال‌های 94 تا 96 طی این دو سال خیلی بازنشستگی داشتیم و سایر موارد باعث جدایی مدیران از سازمان شدند که مهیا نبودن زمینه مناسبی برای شایسته سالاری خیلی از مدیرانی در سازمان شود که بر مبنای شایسته‌سالاری انتخاب نشدند که نتیجه مطالعات میدانی در سال 1395 بود از آن طرف که بررسی می‌کردیم سازمان هم یک برنامه مدون برای پرورش و تولید توسعه سیستم و مدیریتی خود را نداشت.

 

مکانیزمی نبود جلوگیری کند از خروج تجربیات شغلی

 

که بر این مبنا مدیریت دانش در سازمان ایجاد شد دو تا چالش اساسی وجود داشت یکی غفلت از توسعه مدیران بومی بعدی چالش مدیریتی در آینده برای سازمان بود که راه حل این دو تا چالش طرح تربیت مدیران آینده وزارت جهاد کشاورزی را به همراه داشت اگر بخواهیم یک آمار سرانگشتی از کارکنان بدهم 563 نفر پرسنل کل سازمان هستند که در استان و در شهرستان ها اگر یک نفر رئیس سازمان در نظر بگیریم 37 نفر مدیر میانی داریم 87 نفر مدیر پایه داریم 92 نفر کارشناس مسئول داریم و 229 نفر کارشناس داریم 117 نفر که باقی میماند که می‌شود کمتر از کارشناس و نیروهای خدماتی پشتیبانی و سایر کارکنان تحت عنوان سایر می توانیم از آنها نام ببریم مجموعه آنها می شود 563 نفر ما برای اینکه بتوانیم طرح تربیت مدیران اجرایی بکنیم آمدیم اولویت بندی کردیم بانک اطلاعات را تشکیل دادیم شامل مدیران پایه و میانی و کارشناس مسئول و کارشناس آن و به این شکل رفتیم وارد فاز اجرایی طرح تربیتی مدیران شدیم تیم ارزیابی که در تهران تشکیل شده بود و کانون ارزیابی تهران بود و تعدادی از معاونین و رئیس سازمان ها در آن طرح ارزیابی شرکت کردند و ارزیابی شدند این ارزیابی به خاطر اخذ گواهی شایسته‌سالاری شایستگی مدیریتی بود.

 

پردیس ارزیابی مدیران کار خیلی خوبی شد

 

در استان هرمزگان جهاد کشاورزی تنهاسازمانی هست که پردیس ارزیابی مدیران راه اندازی کرده و یک دوره ارزیابی حدود یکماه پیش مدیران را هم اجرا کرده در حالی که خود سازمان مدیریت برنامه ریزی الان در حال تدوین دستورالعملی هستند که هنوز اجرایی نشده در مجموع 111 نفر از همکاران هرمزگانی جهادکشاورزی ارزیابی شدند ضمن اینکه این ارزیابی الزامی است برای داشتن پست های مدیریتی و این برنامه ارزیابی مدیران پیشنهادی هرمزگان بود به وزارتخانه که قبل از برنامه وزارتخانه در هرمزگان طرح جانشین پروری بود.

 

اگر کسی گواهی احراز پست مدیریتی را ندارد حق ندارید پست مدیریتی بگیرد

 

بعد از پایان سال یا دو سال بعد دیوان محاسبات و سازمان بازرسی میتواند دست بگذارند رو حقوق و مزایای آن مدیر که گواهی مربوطه را نداشته و مزایای مدیریتی را به ایشان پرداخت نموده اند ، باید مدیران به این نتیجه برسند و بروند جایی که استعدادهای ذاتی خیلی خوبی در آن دارند درواقع کارها با روش علمی پیش می‌رود ، در ارزیابی هیچکس کسی را رد نمیکند بلکه به این نتیجه می رسیم که منابع انسانی این فرهنگ را باید بپذیرند تا جایگزین شوند و مشخص میگردد که به درد این کار نمی خورید به عنوان مثال 50درصد به درد این سمت مورد نظر نمی خورد و اگر در قسمتی دیگر برود 80 تا 90 درصد کارایی بیشتر و رضایت شغلی خواهد داشت چون با روحیات درونی آن فرد همخوانی دارد و از انجام کار خود خسته نمیشود بلعکس انرژی میگیرد.

 

 

 

انتهای پیام/ح.ع

نظرات بینندگان
غیر قابل انتشار: ۰
در انتظار بررسی: ۰
انتشار یافته: ۱
یاسر محمودی
|
Iran, Islamic Republic of
|
۰۱:۱۷ - ۱۳۹۷/۰۵/۲۲
درود بر تو آفرین تابناک عجب متنی نوشتی الحق که بسیاری از مدیران شایستگی مدیریت ندارند و باید در مدیر بودن آنها بازنگری شود کاشکی این قوانین اجرا می شدند
نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر:
آخرین اخبار